六月已过，七月一到，下半年开始了，你还记得2017年初立的flag吗？

这周一我们大家庭聚集在中江路858号汉庭酒店3楼会议厅，

想知道我们聚在一起干啥？

1.关于各部门领导2017年上半年度工作总结报告

人事部—潜经理

把员工职业能力的提升作为当下企业的第一竞争力来对待

后勤部—骆总

项目报备需及时，产品线过长，需要整改。产品售后服务得到一定改善，但仍有进步空间。

财务部—徐经理

罗列财务部门44个工作指向，分析各项数据发展趋势，分享自己的感悟。

市场部—李经理

分析上半年订单数据，活动销售量情况以及下半年活动规划；强调结合物料终端营销，同步线下线上推广。

产品部—刘经理

部门销售额以及品类销售量同比2016上半年数据，上半年活动的品类促销形式、买赠、免费安装搬楼、套餐等以及下半年重点工作计划。

仓库—梅经理

分享仓库打包、产品维修、烤漆房等内容，强调客户到货需要开箱验收再签收。

门市部—汪总监

门市订单量、出库、回款等同期对比数据和介绍上半年活动。下半年主要落实工作重点，更注意门店形象。

分销部—彭经理

通过数据分析，分销部主销量产品是连体坐便器，有信心开发部门新渠道并说明流程。

电商部—黄经理

齐家爱家020等数据分析和下半年联盟展会活动汇报；提出开发互联网家装公司的新渠道的想法以及计划天猫京东系半年初步活动规划。

工程部—甄经理

汇报主要四个点：业绩完成数据，对比2016同期；工作两点与缺点；下半年规划，渠道建设方向；人员成长计划。

家装部—李经理

从四个方面总结部门上半年整体销量数据；给出2017下半年的客户分析，提出线下采集活动，以及加速开发中小家装公司的渠道。

2.关于齐志精神

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最后，刘总告诉我们：

• 自我管理，为了打造职业化团队

• 喜欢箭牌，融入齐志大家庭，影响身边人

• 3. 与箭牌齐志大家庭并肩在一线战斗！

  大会未完待续

  还有表彰与激励哦~